電動(dòng)汽車充電電纜的發(fā)展?fàn)顩r如何
我國(guó)電動(dòng)汽車充電電纜產(chǎn)業(yè)總規(guī)模和增長(zhǎng)速度已名列世界首位。但行業(yè)內(nèi)普遍存在的質(zhì)量問題卻為電網(wǎng)安全、環(huán)保和消費(fèi)者人身健康安全埋下了重大隱患。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，多年來(lái)這條口號(hào)式的標(biāo)語(yǔ)被國(guó)內(nèi)企業(yè)視為真理。然而在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)卻選擇“不要命”，曾經(jīng)的“生命線”越發(fā)脆弱不堪。
產(chǎn)品觀念不僅注重生產(chǎn)數(shù)量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。國(guó)內(nèi)企業(yè)往往具備短期的市場(chǎng)行為，忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。針對(duì)愈發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量危機(jī)，專家建議，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，要從戰(zhàn)略角度反思企業(yè)價(jià)值，從單純的“價(jià)格”競(jìng)爭(zhēng)走向“價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng)，逐步樹立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電纜企業(yè)要通過內(nèi)部在“質(zhì)量、成本、交期”方面的優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建基礎(chǔ)上，同時(shí)開拓新的附加值高的市場(chǎng)，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。
企業(yè)發(fā)展要走內(nèi)涵型、精細(xì)化發(fā)展之路，關(guān)鍵來(lái)自于內(nèi)部人員素質(zhì)的提升和體系的不斷完善。要與世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，首先得掌握世界一流的思想與工具，不斷提升內(nèi)部人員的改善技能和管理技能，搭建持續(xù)改善體系，是企業(yè)走好轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵。
作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要細(xì)胞，企業(yè)自身就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)“全環(huán)節(jié)”負(fù)責(zé)，從原料環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)，一直到銷售環(huán)節(jié)，無(wú)一不是企業(yè)責(zé)任，在任何一環(huán)上都不應(yīng)放松警惕。這種責(zé)任體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上，不出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不埋下質(zhì)量隱患，也是對(duì)產(chǎn)品整體形象的責(zé)任所系。
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，多年來(lái)這條口號(hào)式的標(biāo)語(yǔ)被國(guó)內(nèi)企業(yè)視為真理。然而在面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，越來(lái)越多的企業(yè)卻選擇“不要命”，曾經(jīng)的“生命線”越發(fā)脆弱不堪。
產(chǎn)品觀念不僅注重生產(chǎn)數(shù)量，還注重產(chǎn)品質(zhì)量。國(guó)內(nèi)企業(yè)往往具備短期的市場(chǎng)行為，忽略了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。針對(duì)愈發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量危機(jī)，專家建議，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，要從戰(zhàn)略角度反思企業(yè)價(jià)值，從單純的“價(jià)格”競(jìng)爭(zhēng)走向“價(jià)值”競(jìng)爭(zhēng)，逐步樹立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。電纜企業(yè)要通過內(nèi)部在“質(zhì)量、成本、交期”方面的優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建基礎(chǔ)上，同時(shí)開拓新的附加值高的市場(chǎng)，提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新能力。
企業(yè)發(fā)展要走內(nèi)涵型、精細(xì)化發(fā)展之路，關(guān)鍵來(lái)自于內(nèi)部人員素質(zhì)的提升和體系的不斷完善。要與世界一流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，首先得掌握世界一流的思想與工具，不斷提升內(nèi)部人員的改善技能和管理技能，搭建持續(xù)改善體系，是企業(yè)走好轉(zhuǎn)型之路的關(guān)鍵。
作為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的重要細(xì)胞，企業(yè)自身就應(yīng)該擔(dān)當(dāng)“全環(huán)節(jié)”負(fù)責(zé)，從原料環(huán)節(jié)、生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)，一直到銷售環(huán)節(jié)，無(wú)一不是企業(yè)責(zé)任，在任何一環(huán)上都不應(yīng)放松警惕。這種責(zé)任體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品質(zhì)量的掌控上，不出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，不埋下質(zhì)量隱患，也是對(duì)產(chǎn)品整體形象的責(zé)任所系。
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